Управление талантами — ориентированный на будущее подход, заключающийся в поиске и привлечении людей с высоким карьерным и творческим потенциалом. Целью работы с такими сотрудниками является воспитание ключевых специалистов через их обучение и планирование карьеры. Этим компания обеспечивает себя возможностью стабильного развития и роста.

Внимание руководства к проблеме формирования достойных кадров крайне необходимо, так как процесс воспитания требует значительных затрат времени, средств и сил. Однако грамотная реализация идеи позволяет достичь таких преимуществ, как:

Кроме того, внутрикорпоративное воспитание и стимулирование талантов помогает бороться с проблемой текучести кадров и способствует формированию сильной корпоративной культуры, признающей ценность личного вклада каждого сотрудника.

Необходимые условия для реализации программы по управлению талантами

Одним из главных условий, требующих пристального внимания HR-менеджеров, является осуществление целостного подхода к управлению персоналом. Не имея системного представления о предметной области в целом, некоторые HR-менеджеры концентрируются на одной или двух очевидных функциях своего отдела, например, подборе кадров и их обучении, что не обеспечивает надлежащего качества в управлении персоналом и не приносит максимальной отдачи. Такой подход не позволяет полно владеть информацией о сотрудниках, об имеющемся кадровом потенциале компании, не способствует должному представлению о недостатках в знаниях и навыках. Более того, он вынуждает HR-отдел и компанию тратить время и силы не на поиск людей, а на борьбу с конкурентами, например.