Небольшой соцопрос знакомых специалистов в области управления персоналом показал, что самый распространенный синоним адаптации — приспособление. Однако следующий вопрос ставил эйчаров в тупик: «А вы уверены, что приспособившийся сотрудник интегрировался в компанию?» Адаптация как взаимное приспособление организации и сотрудника, основанная на принятии всех условий работы, — звучит неплохо, однако ближе к идеалу мы не стали. С одной стороны, работодатель не может позволить себе некачественную адаптацию — по воле кризиса, из-за большой утечки персонала, по причине увеличения расходов на поиск и подбор персонала и т. д. С другой — вы знаете много примеров реализации прозрачной и управляемой системы адаптации?

Актуальна ли тема адаптации сотрудников в кризисный период? Безусловно. Возможно, кого-то эта точка зрения удивит. Адаптация присутствует все равно, так как кто-то из новичков все равно в компании работает, а сокращение штата приводит к пересмотру функционала работающих сотрудников. К тому же не стоит забывать о вторичной адаптации. Соответственно, количественная адаптация уступит место