1На войне как на войне (фр.).

«Там, где топ-менеджер намеревается выигрывать битвы, топ-менеджер — лидер стремится выигрывать войны» — это, наверное, самое точное сравнение, которое доводилось когда-либо слышать. Действительно, настоящий лидер заинтересован не просто в том, чтобы заставить людей выполнять работу, но и в том, чтобы помочь им достигнуть результата, удовлетворить их нужды, связанные с работой, удовлетворяя при этом потребности компании. Он советуется со своими ведущими сотрудниками, когда они достаточно осведомлены. Он предоставляет им возможность участвовать в формулировании решений, которые могут повлиять на них, на их статус или работу.

Четыре подхода

Существует четыре признанных подхода в исследовании