Быстро растущие компании после преодоления определенного рубежа численности персонала часто сталкиваются с проблемой разделения некогда целостной команды на изолированные рабочие группы, что влечет за собой тотальное снижение коммуникаций, апатию (а часто и раздражение) к делам соседней группы, нездоровую конкуренцию между смежными группами.  Границы изоляции, как правило, пролегают либо по формальной структуре (отделам, секторам), либо по направлениям деятельности (проектам), либо по территориальному размещению (комнатам, этажам, офисам, филиалам, городам).  Такая ситуация снижает эффективность взаимодействия групп, несет угрозу «размывания» корпоративной культуры, разрушает единое информационное пространство, неформальные межгрупповые связи.  Как результат этих процессов — снижение эффективности работы предприятия, рост текучести кадров, уменьшение интеллектуального потенциала компании.

Для того чтобы избежать подобных «проблем роста», применяются различные средства: совместные корпоративные праздники, спортивные соревнования и другие разовые или регулярные мероприятия.