«Разве программистами можно управлять?»

 — искренне удивился известный белорусский бизнесмен.

Из собеседования при приеме на работу директора ИТ-департамента

 

Информационные технологии как лекарство: в одних дозах лечит, в других — не дает никакого эффекта или вообще убивает, требуют правильного применения и сочетания с другими компонентами управления компанией. Но то, что без допинга ИТ невозможно конкурировать на рынке, — аксиома. Современному управленцу необходимо владеть рядом навыков, чтобы информационные технологии стали одним из органических компонентов успеха бизнеса наряду с менеджментом, маркетингом, контроллингом и т.д.

Суть проблемы

В наше время информационные технологии развиваются гораздо быстрее, чем компетенции среднего руководителя или сотрудника компании в области применения современных вычислительных средств и программного обеспечения. Под давлением жизненной необходимости для конкурентоспособности бизнеса количество и качество современных информационных технологий в компаниях возрастет с каждым днем. Этот процесс можно отследить, анализируя финансовую отчетность компаний и рост доли расходов на современные технологии. Или наблюдая за увеличением количества сотрудников в подразделениях, задачей которых является разработка, внедрение и эксплуатация информационных технологий в компании.