Все большую популярность приобретает оценка персонала из различных источников в противовес стандартной схеме «руководитель — подчиненный». Такой метод оценки персонала получил название «оценка по 360 градусам» (360 degree feedback). Одновременная оценка эффективности работы сотрудника со стороны клиентов, коллег, руководителей и подчиненных, позволяющая добиться максимальной объективности, является превосходным инструментом для развития сотрудника (см. таблицу).

 

Таблица

Анализ традиционного (российского и западного) и современного подходов

к проблемам оценки и аттестации персонала

 

Традиционный подход к оценке персонала преследовал следующие цели:

Традиционный подход был основан на том, что оценка персонала связывалась, в первую очередь, с оценкой проделанной работы, с проверкой соответствия работника занимаемой должности посредством выявления его способностей выполнять должностные обязанности.