На сегодня розничная торговля — это один из самых распространенных типов бизнеса. Актуальным вопросом в период кризиса остается выбор модели построения системы оплаты труда в розничном магазине без индивидуальных продаж, то есть в супермаркете. В данной статье рассмотрим облигатную модель построения системы заработной платы.

Конфликт между системой оплаты труда и новыми условиями труда

В некоторых компаниях, занимающихся розничной торговлей, система оплаты труда построена на основе индивидуальных коэффициентов. Эта система эффективна при небольшом штате сотрудников и одном магазине. Когда компания начинает расти, то есть увеличивается количество магазинов, их площадь и, соответственно, численность персонала, система индивидуальных коэффициентов перестает себя оправдывать, так как перестает быть прозрачной для самих сотрудников и не соответствует целям и масштабу компании. В большей степени это связано с тем, что личные достижения сотрудников магазина не всегда очевидны: они не лежат на поверхности, а руководство компании обращает внимание только на степень выполнения плана. Эффективно работающие сотрудники остаются незамеченными и уходят из компании.