Управление человеческими ресурсами – это одна из наиболее развитых и пользующихся спросом областей управленческого консультирования.

Это связано с тем, что в современной рыночной экономике, как отмечает известный специалист по менеджменту Р. Уотермен: "компании/ которые в качестве цели номер один ставят прибыль, в конечном счете оказываются менее прибыльными, чем компании, ставящие в центр внимания человека".

Качество системы управления кадрами становится все более важным фактором успеха фирм.

Типичными негативными управленческими проблемами, которые решают консультанты в этой области, являются следующие:

1. Неспособность руководства осознать прямую связь между корпоративной стратегией/ структурой организации и проблемой человеческих ресурсов;

2. Недостаточная точность определения функций сотрудников организации;

3. Заниженная оценка важности роли, которую высшие руководители организации должны играть в управлении человеческими ресурсами;