Трудно управлять рекой, особенно если ты в лодке, увлекаемой течением.

Это актуально

Современные учебники менеджмента дают достаточно четкую и строгую картину управленческих систем, подсистем, регламентов, отдельных технологий. Однако компании и предприятия существуют в «текущем режиме»: целостно, непрерывно и, как правило, не по учебникам (особенно это справедливо для нового бизнеса России, Беларуси, Украины и других стран СНГ). В «текущем режиме» осуществляются продажи, проводятся совещания, принимаются решения о наборе персонала, решаются конфликты, выплачивается зарплата, выполняются планы. В общем, идет та самая жизнь, которая, как мощное течение, задает определенное направление деятельности предприятия. Руководитель же в определенный момент обнаруживает, что изменить это «течение» он не может.