Все новое — хорошо забытое старое. Методу «хронометраж рабочего времени» этот афоризм соответствует более чем. До сих пор разработки Фредерика Уинслоу Тейлора, создавшего еще в XIX в. системы повышения эффективности производства за счет максимальной оптимизации труда и повышения его интенсивности, актуальны. Поскольку работу выполняют люди, склонные к экономии собственных ресурсов при работе «на дядю», — неважно в каком веке это происходит, — вопросы правильной организации производства по-прежнему актуальны, и, пожалуй, можно сказать, что в менеджменте организации это вечный вопрос: как сделать так, чтобы сотрудники выполняли свою работу с необходимым качеством и интенсивностью в установленные сроки?

Важно еще и то, что нередко к неэффективности труда и снижению его результативности приводит не отсутствие у сотрудников желания работать, а именно наше неумение правильно организовать рабочий процесс или уделить должное внимание этому вопросу.

Почему именно хронометраж?