Нетрудно свести лошадь к воде.

Но если вы заставите ее плавать на спине —

вот это значит, что вы чего-то добились!

Первый закон Хартли

 

Какие они — идеальные или хотя бы прос­то хорошие подчиненные? Разнообразие ха­рактеристик этих людей, безусловно, зави­сит от критериев, предъявляемых к ним ру­ководителями. Кто-то желает видеть в числе своих сотрудников профессионалов высоко­го уровня, кто-то вкладывает деньги в обу­чение молодых специалистов и готовит их «под себя», кому-то в первую очередь важны личное обаяние и приятная внешность. Но в одном руководители солидарны практичес­ки всегда: желательно, чтобы работник вы­полнял свои функции максимально качест­венно и в полном объеме, довольствуясь при этом минимальной оплатой. Подобное, одна­ко, чаще является мечтой руководителей, чем присутствует в реальной жизни.