Думаю, многим HR-ам доводилось заниматься ротацией персонала — планировать кадровые перемещения, согласовывать целесообразность и условия данных переводов. Согласитесь, решать подобные задачи довольно интересно. Только применить к самому себе подобную процедуру на деле оказывается не так просто. Давайте рассмотрим возможные сценарии.

Расширение функциональных обязанностей

Уменьшение объемов работы на отдельных участках ведет к оптимизации штата подразделения. Как в данном случае поступают компании с HR-отделом? Одни предпочитают оставить сильного дженералиста, расставшись с рядовыми сотрудниками; другие предпочитают иметь многофункционального сотрудника, упраздняя управленческую должность. В любом случае для оставшегося в компании HR-а это означает увеличение должностных обязанностей практически без изменения материального вознаграждения. Таким образом, суровые реалии идут вразрез с профессиональными планами и амбициями.