Тема ротации персонала оказалась неподъемной для многих белорусских менеджеров по персоналу. На наши вопросы о том, как принято проводить перемещения в компании, мы получали ответы типа «вынуждена отказаться ввиду специфики деятельности нашей компании». Что это за загадочная специфика, при которой все сотрудники замирают на годы в своих позициях, —  ответа не добились. В целом сложилось впечатление, что пропасть между работой специалистов по персоналу и реальной потребностью в качественном HR-консалтинге на кадровом рынке приближается к катастрофическим размерам. О чем сейчас говорят больше всего? Об адаптации, развитии, потенциале и «универсальных разъемах», в которые превращают сотрудников. Это все прекрасно, но противоречит логике. Парадокс в том, что, не продумав политику перемещений «выросших из штанишек» 3–5-летнего опыта работы на одной позиции специалистов, вы рискуете получить как минимум выгоревших людей, не восприимчивых к мотивационной программе компании, а как максимум — утечку знаний.