Кадровое обеспечение идеологической работы в организации

Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 19 ноября 2025 г.

Рассматривается кадровая основа преобразования идеологической работы в эффективный инструмент управления в организации. Приводятся рекомендации о том, как сформировать кадровый состав: подобрать компетентных специалистов и оптимально расставить их по ключевым направлениям. Определяются четкие функциональные обязанности и персональные зоны ответственности для каждой позиции. Уделяется внимание выстраиванию системы планирования, документооборота, а также формированию корпоративной культуры, работе с молодежью и информационному сопровождению деятельности.

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

● Директива Президента от 09.04.2025 № 12 «О реализации основ идеологии белорусского государства» (далее – Директива № 12)

Пункт 1. Понятие идеологии, цель идеологической работы и другие аспекты

Подпункт 1.1. Понятие идеологии, ее цели

 Идеология – это система идей, ценностей и взглядов, которая отражает интересы определенных социальных групп и служит для обоснования и легитимации их положения в обществе. Ее роль заключается в формировании мировоззрения, мотивации граждан, сплочении общества, а также в легитимации политической власти и ее программ. Идеология помогает ориентироваться в социальной реальности, мобилизует людей на политические действия и определяет направление развития государства.

В современных условиях каждый трудовой коллектив является субъектом экономической политики государства. Именно от его потенциала в значительной степени зависит эффективность решения задач организации.

Идеология, определяя цели политики, формулирует ориентиры политической деятельности, осуществляет выбор средств ее реализации, мобилизует широкие слои общества для участия в осуществлении политики.

Основной целью идеологической работы в организации является сплочение коллектива для решения поставленных задач, в т.ч. в сфере повышения эффективности и качества работы. Это достигается через формирование корпоративной культуры, развитие чувства ответственности, патриотизма и гражданственности, а также через создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе. 

Подпункт 1.2. Формирование корпоративной культуры

Конкурентоспособность реального экономического сектора проявляется в готовности организаций страны состязаться в производстве и реализации продукции главным образом за пределами Республики Беларусь. В связи с этим актуальным становится формирование в трудовых коллективах морально-психологического климата – «здорового коллективного духа».

Действенным методом консолидации трудового коллектива для решения важных производственных задач является формирование корпоративной культуры организации, включая воспитание у работников трудовой дисциплины, преданности Республике Беларусь и своей организации, мотивированности стремления к высоким результатам в труде. Это достигается через воспитание трудовой дисциплины и преданности предприятию, а также через проявление внимания к сотрудникам, делегирование ответственности и построение дружелюбной атмосферы.

В общепринятом смысле корпоративная культура – совокупность ценностей, норм поведения и традиций, которые определяют, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с внешним миром, а также формируют уникальный облик компании. Она включает в себя дресс-код, стандарты общения, правила проведения мероприятий, способы решения конфликтов и многое другое, влияя на имидж, мотивацию и продуктивность персонала. Основными факторами эффективности производства являются:

● дисциплинированность;

● ответственность;

● преданность организации;

● высокий профессионализм специалистов.

Идеологическая работа должна быть системной, актуальной, нацеленной на решение государственных задач в соответствии с сегодняшними реалиями и охватывать все категории работников с учетом их возраста и стажа работы.

Для устойчивого развития организации необходимо формировать у работников принципы социальной ответственности, экологической осознанности и экономической эффективности. Также важны инновационное мышление, партнерство, рациональное потребление и приверженность целям устойчивого развития.

В целях устойчивого развития организации необходимо формирование у работников таких принципов, как:

● регулярное выполнение взятых на себя обязательств (планов, дорожных карт и т.п.);

● мобилизация на выполнение принятого решения;

● стремление к профессиональному совершенствованию;

● установление партнерских отношений, основанных на честности, доверии, уважении, и соблюдение договоренностей;

● гордость и ответственность за работу в организации.

Формирование корпоративной культуры в организации способствует повышению мотивации трудовой деятельности каждого работника, неотъемлемой частью которой является система профессионального совершенствования работников, охватывающая всех специалистов (от рядовых сотрудников до руководящего состава).

Процесс формирования творческой среды в трудовом коллективе станет более результативным, если руководитель и организатор идеологической работы будут стремиться создавать атмосферу диалога и взаимопонимания, взаимопомощи и взаимоуважения, способствовать профессиональной самореализации потенциала каждого работника.

Каждый член трудового коллектива обязан:

● добросовестно исполнять свои должностные обязанности на высоком профессиональном уровне;

● развивать свой профессионализм;

● работать в партнерстве и на основе взаимного уважения с коллегами;

● заботиться об ресурсах компании;

● не совершать поступков и действий, которые могли бы негативно отразиться на имидже организации;

● строить отношения с коллегами на основе сотрудничества и доброжелательности;

● заботиться об имидже организации, никогда не использовать репутацию организации или ее ресурсы с целью личной выгоды.

Кроме того, важны формирование корпоративного духа и приверженность принятым коллективным обязательствам.

Важнейшей частью идеологической работы в организации является постоянный мониторинг морально-психологического климата в трудовых коллективах, социально-экономической ситуации с умением прогнозировать и принимать конкретные меры по ее стабилизации.

Главное в идеологической работе – это работа с конкретным человеком. Создание для него благоприятного морально-психологического климата в коллективе, безопасных условий труда, забота о его здоровье, обеспечение решения социальных проблем. Все это способствует повышению эффективности работы организации.

Создание корпоративного духа в организации является важным фактором формирования управляемого и мобильного коллектива, готового к решению сложных организационных задач.

 Пункт 2. Ответственные за организацию идеологической работы, их функции и обязанности

 Согласно подп. 4.2 п. 4 Директивы № 12 организация идеологической работы в трудовых коллективах возлагается на руководителя организации, непосредственная координация идеологической работы – на одного из его заместителей. В случае необходимости дополнительно вводится должность заместителя руководителя организации по идеологической работе.

Назначение, освобождение от должностей и продление контрактов заместителей председателей рай-, горисполкомов, за исключением Мингорисполкома, заместителей глав администраций районов в городах, координирующих идеологическую работу, председателей комитетов, начальников главных управлений (управлений, отделов), заведующих секторами идеологической работы и по делам молодежи облисполкомов (Мингорисполкома), рай-, горисполкомов, администраций районов в городах, заместителей руководителей, координирующих идеологическую работу в организациях, подчиненных Совету Министров, учреждениях высшего образования, учреждениях образования и организациях, реализующих образовательные программы научно-ориентированного образования, а также лиц, ответственных за работу со СМИ в госорганах, согласовываются с Администрацией Президента.

Назначение, освобождение от должностей и продление контрактов главных редакторов государственных республиканских СМИ, а также СМИ, учредителями которых в регионах являются облисполкомы (Мингорисполком), местные Советы депутатов областного уровня, в отраслях (сферах деятельности) – соответствующие госорганы и организации, согласовываются с Мининформом и Администрацией Президента.

Назначение, освобождение от должностей и продление контрактов заместителей руководителей, координирующих идеологическую работу в государственных и иных организациях с численностью работников 600 чел. и более, учреждениях образования (за исключением указанных в абз. 2 подп. 5.4 п. 5 Директивы № 12), реализующих образовательные программы профессионально-технического образования, учреждениях среднего специального образования, согласовываются с облисполкомами (Мингорисполкомом), заместителей руководителей, координирующих идеологическую работу в государственных и иных организациях с численностью работников до 600 чел., учреждениях общего среднего образования, согласовываются с рай-, горисполкомами, администрациями районов в городах.

Назначение, освобождение от должностей и продление контрактов руководителей государственных региональных СМИ, учредителями которых являются рай-, горисполкомы, местные Советы депутатов базового уровня, согласовываются с облисполкомами и Мининформом (подп. 5.4 п. 5 Директивы № 12).

 Основными функциями заместителя руководителя по идеологической работе являются:

● постановка целей и задач идеологической работы в организации;

● информирование руководства о состоянии общественно-политической ситуации в коллективе;

● анализ работы и подготовка аналитических записок для руководителя;

● руководство идеологической, общественно-политической и социальной деятельностью организации;

● разъяснение внутренней и внешней государственной политики и обеспечение работников информационно-методическими материалами;

● оценка ситуации в организации и прогнозирование ее развития;

● изучение, обобщение и распространение опыта организации идеологической работы;

● планирование идеологической работы и осуществление руководства по выполнению плана;

● организация и проведение идеологических мероприятий, собраний и встреч;

● организация повышения квалификации и переподготовки лиц, назначенных ответственными за идеологическую работу в организации, создание действенного резерва кадров по идеологической работе;

● анализ эффективности проводимой идеологической работы и внесение в случае необходимости корректив в ее организацию и проведение;

● анализ работы с обращениями граждан;

● подготовка справочных материалов для единых дней информирования (далее – ЕДИ) и информационно-пропагандистских групп (далее – ИПГ);

● организация контроля за исполнением решений, принятых по итогам ЕДИ;

● контроль за деятельностью постоянно действующих комиссий в соответствии с ЛПА;

● формирование правильных внутриколлективных отношений, воспитание чувства ответственности и дисциплины;

● обеспечение работников информационно-методологическими материалами по вопросам общественно-политической жизни страны;

● оказание информационно-методического содействия в организации идеологической работы руководителям структурных подразделений.

Критерием деятельности заместителя руководителя по идеологической работе (или лица, назначенного ответственным за идеологическую работу в организации) является формирование идеологии организации на основе идеологии и политики Республики Беларусь. В связи с этим при планировании и проведении идеологической работы в организации необходимо осуществлять регулярное взаимодействие с местными исполнительными и распорядительными органами, а также госорганами Республики Беларусь.

Критерии деятельности заместителя руководителя по идеологической работе также включают:

● сплоченность коллектива;

● формирование благоприятного социально-психологического климата;

● улучшение производственных показателей;

● обеспечение высокой дисциплины и ответственности сотрудников.

В обязанности заместителя руководителя по идеологической работе входит:

● информирование руководителя о ситуации в трудовом коллективе;

● организация и проведение учебы идеологического актива;

● подготовка справочных материалов для ЕДИ;

● организация и участие в проведении ЕДИ;

● участие в работе территориальных и отраслевых ИПГ;

● письменное информирование руководителя организации и отдела идеологической работы гор-, райисполкома об участии членов республиканских, отраслевых и территориальных ИПГ в проведении ЕДИ, а также результатах реагирования госорганов и организаций на обращения, предложения и критические замечания граждан, поступившие в ходе ЕДИ.

Заместитель руководителя по идеологической работе обязан своевременно реагировать на критические публикации в СМИ относительно организации, ее работников, воспитанников, учащихся и др., анализировать эти материалы и доводить аналитическую информацию до сведения руководителя организации.

Существенную часть его обязанностей составляет обеспечение взаимодействия с общественными формированиями организации: профсоюзными, молодежными, ветеранскими и др.

Особое внимание необходимо уделять сотрудничеству с профсоюзной организацией в части разработки и заключения коллективного договора, осуществления мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, совершенствованию условий труда.

Деятельность заместителя руководителя по идеологической работе в сфере управления социальной политикой организации должна отвечать интересам каждого члена трудового коллектива. Например, для решения вопросов оздоровления трудящихся и членов их семей, функционирования объектов социального назначения, решения социально-бытовых проблем в организации создаются соответствующие комиссии (по оздоровлению и санаторно-курортному лечению, по жилищным вопросам и т.п.) и другие общественные формирования, способствующие решению жизненно важных проблем работников.

Для регулирования правоохранительной работы в организации можно инициировать создание общественных комиссий и советов (совет профилактики, комиссия по трудовым спорам, добровольная народная дружина и др.).

Значимым аспектом деятельности заместителя руководителя по идеологической работе является работа с кадрами, которая требует постоянного совершенствования и поиска новых стратегий управления. В связи с этим особую важность приобретает своевременное принятие мер по устранению текучести кадров, инициирование различных мероприятий по повышению мотивации труда работников, организация деятельности аттестационной комиссии.

 Пример. Образец должностной инструкции заместителю руководителя организации по идеологической работе

Пункт 3. Организация идеологической работы

Организация идеологической работы – это деятельность, направленная на формирование у работников и других субъектов (например, населения) единых ценностей, мировоззрения и дисциплины для достижения целей организации. Она включает информационно-пропагандистскую, воспитательную и кадровую работу, а также создание благоприятного психологического климата в коллективе.

Основные направления – социальная защита, создание безопасных условий труда, культурно-массовые мероприятия и взаимодействие с общественными организациями.

На начальном этапе организации идеологической работы целесообразно проведение мониторинга данной работы в структурных подразделениях и трудовом коллективе в целом. Основной целью такого мониторинга является изучение состояния трудовой и исполнительской дисциплины работников организации. По его результатам разрабатываются предложения о повышении эффективности принимаемых мер.

Планирование идеологической работы в организации должно быть системным, организованным, последовательным, с учетом возрастных особенностей и интересов граждан.

Основные требования, предъявляемые при планировании идеологической работы:

● целенаправленность – обоснованность мероприятий, их соответствие целям, мероприятия должны быть направлены на достижение конкретных идеологических целей;

● соответствие целей, содержания плана нормативным правовым и иным документам Республики Беларусь, организационно-распорядительной документации госорганов;

● актуальность – отражение важных событий в жизни государства и общества, направленность на решение насущных вопросов в сфере идеологической работы;

● системность – идеологическая работа должна вестись комплексно, как единая система, а не разобщенно;

● управляемость – должна обеспечиваться возможность управлять процессами и контролировать их результаты;

● учет особенностей аудитории – необходимо учитывать возрастные особенности и интересы граждан, а также других групп, на которые направлена работа;

● преемственность и последовательность – мероприятия должны выстраиваться в логической последовательности, дополняя друг друга;

● реалистичность – планы должны быть выполнимыми и основаны на реальных возможностях;

● разнообразие форм и методов идеологической работы, системный, перспективный характер мероприятий;

● конкретность плана – указание конкретных мероприятий, сроков их проведения, участников и организаторов. Предполагается персональная ответственность лиц, разрабатывающих и реализующих план;

● реалистичность плана – предусматривается равномерное распределение мероприятий по времени проведения. При обилии мероприятий снижается качество их подготовки, а значит, и результативность;

● преемственность и вариативность мероприятий;

● хронологическая последовательность мероприятий.

Пункт 4. Документация по идеологической работе

Подпункт 4.1. Перспективный план идеологической работы организации

С целью разработки единых требований к ведению документации по идеологической работе, установления единообразия состава и форм документов для решения однотипных управленческих задач рекомендуется ведение планово-отчетной документации по идеологической работе в организации, такой как:

● перспективный план идеологической работы;

● оперативный план идеологической работы;

● годовой отчет по структурным подразделениям о выполнении плана идеологической работы.

 Перспективный план идеологической работы разрабатывается на год. Его утверждает руководитель организации и согласовывают заинтересованные лица. Он должен включать в себя направления по ИПГ, созданию благоприятных условий труда и отдыха, социальной защите сотрудников и работе с молодежью. Для его разработки следует определить структуру, ответственных лиц, а также согласовать конкретные мероприятия с целями и задачами организации.

Перспективный план идеологической работы на год должен содержать:

1) титульный лист соответствующего образца с подписями должностных лиц, грифом согласования плана заинтересованными лицами;

2) преамбулу (введение), включающую анализ идеологической работы за истекший год (для учреждений образования за истекший учебный год).

В ней дается общая оценка результатов работы по основным направлениям деятельности организации за истекший период, выявляются нерешенные вопросы, анализируются недостатки в работе и их причины, намечаются ориентиры деятельности на следующий год, приводятся сведения обобщающего характера по основным мероприятиям идеологической направленности, представляются общие выводы, определяются перспективы работы. Все приведенные сведения должны подтверждаться данными проведенных мониторингов идеологической работы, информационно-аналитическими справками и др.

 Анализ работы за предшествующий год является основой для планирования на следующий период и должен быть направлен на обоснование целесообразности постановки целей и задач, выбора соответствующих им форм, методов, приемов и содержания деятельности;

 3) часть, включающую:

● цель (цели) и задачи идеологической работы в организации на планируемый период (они должны быть конкретными, реализуемыми, диагностируемыми);

● информацию (точную, изложенную логично и последовательно);

● оценку работы;

● аргументированные выводы;

4) основную часть, в которой должно быть изложено содержание работы на планируемый период:

● основные ее направления;

● формы;

● методы;

● порядок мероприятий идеологической направленности;

● сроки и место их проведения;

● участники и ответственные.

По содержанию мероприятия, включенные в план, могут быть организационного, информационно-воспитательного, образовательного, научно-исследовательского, профилактического характера и т.д. Они должны:

● отражать приоритетные на текущий период направления работы;

● включать массовые, коллективные, групповые и индивидуальные формы работы;

● отличаться разнообразием организационных форм и методов;

● решать конкретные воспитательные задачи;

5) подпись должностного лица, составившего план.

Обязательные разделы плана:

1) ИПГ.

В этом разделе предусматриваются мероприятия по оперативному информированию членов трудового коллектива о реализации социально-экономических и общественно-политических задач в стране, разъяснению внутренней и внешней политики государства. К плану работы прилагается график встреч руководства организации и ИПГ с трудовым коллективом по вопросам работы организации, обсуждения важнейших политических событий в государстве;

2) проведение мероприятий, посвященных государственным, общереспубликанским и профессиональным праздникам.

Этот раздел должен содержать планирование работы по подготовке к государственным, общереспубликанским торжествам, праздникам организации, участию членов трудового коллектива в массовых районных (городских) мероприятиях;

3) организация и проведение учебы идеологического актива;

4) организация соревнований в трудовом коллективе.

В этом разделе предлагается разработка и утверждение положений о трудовых соревнованиях в организации, определяется порядок чествования лучших работников организации, оформление Доски почета. Раздел также включает обобщение и распространение передового трудового опыта;

5) культурно-массовая и оздоровительная работа.

В разделе планируются мероприятия, направленные на приобщение работников организации к культуре нашей страны, а также ознакомление с культурой других стран, и предусматриваются мероприятия по осуществлению добровольной подписки на печатные СМИ. Также в нем предусматривается работа по формированию здорового образа жизни, участию работников в спортивной жизни организации и района (города);

6) работа с общественными организациями.

В настоящем разделе плана отражается работа с комиссиями по охране труда и технике безопасности, по трудовым спорам, по содействию семье и школе, а также с советом профилактики. Определяется специфика организации работы добровольной дружины, молодежных отрядов охраны правопорядка. Помимо этого, в нем планируется работа с общественными организациями: взаимодействие и оказание содействия профсоюзам, молодежным объединениям, советам ветеранов и другим общественным структурам, решающим социальные вопросы трудящихся;

7) работа по оказанию социальной помощи членам трудового коллектива.

Здесь отражается порядок организации приема членов трудового коллектива по личным вопросам. Кроме того, планируется работа совместно с жилищной комиссией, комиссией по оздоровлению и санаторно-курортному лечению; обосновано создание в организации общественных структур, в т.ч. комиссии по трудовым спорам, по жилищным вопросам, по ЧС, по оздоровлению и санаторно-курортному лечению работников, по подготовке проекта коллективного договора, аттестационных документов, а также совета профилактики, совета молодых специалистов, других общественных структур.

Подпункт 4.2. Оперативный план идеологической работы организации

В целях совершенствования идеологической работы, более детального и конкретного ее планирования наряду с перспективным планом на год разрабатываются оперативные планы. Они могут быть разработаны на 1 мес. (при необходимости по решению руководителя организации), квартал, полугодие. Также оперативный план может быть разработан на другой период времени, например период подготовки и проведения выборов.

Оперативный план представляет собой документ, в котором определяются конкретные мероприятия, направленные на реализацию государственной идеологии и достижение целей организации. Он включает:

● информационно-пропагандистскую работу;

● социальную поддержку сотрудников;

● развитие корпоративной культуры;

● работу с молодежью и создание условий для эффективного труда.

Основой для разработки плана идеологической работы на месяц (оперативного плана) является перспективный план идеологической работы. При разработке оперативного плана необходимо учитывать актуальные события в общественно-политической и экономической жизни республики, региона, организации (проведение мероприятия, вызывающего широкий резонанс в трудовом коллективе, важное международное или внутриполитическое событие и т.п.).

Подпункт 4.3. Годовой отчет по структурным подразделениям организации о выполнении плана идеологической работы

Обязательным требованием в организации идеологической работы является отчет о проделанной работе.

Годовой отчет о выполнении плана идеологической работы включает в себя оценку деятельности каждого структурного подразделения, анализ достижения поставленных целей и задач, а также рекомендации по дальнейшему развитию. Для его составления необходимо собрать информацию от всех подразделений, проанализировать ее в соответствии с планом и представить обобщенный результат с учетом конкретных мероприятий и показателей. Он представляет собой системный, комплексный итоговый анализ работы за отчетный период (месяц, квартал, год) с определением ее перспектив, в котором:

● дается описание выполненной работы и заключение с анализом ее итогов;

● излагаются выводы и предложения.

Структура, содержание и последовательность представляемых в отчете сведений должны соответствовать годовому плану идеологической работы. Анализ отчетов по идеологической работе дает возможность совершенствовать ее содержание, осуществлять поиск новых информационных, методических, кадровых ресурсов.

 Пункт 5. Общие положения об ИПГ

Система идеологической работы в организации направлена на поддержание стабильной ситуации в трудовом коллективе, решение профессиональных и социальных проблем каждого работника организации и является важнейшим фактором успешного выполнения основных задач и функций.

Достижению эффективных результатов способствует реализация таких направлений деятельности, как ИПГ, создание условий для полноценного труда и отдыха в коллективе, социальная защита членов трудового коллектива, работа с молодежью, организация оздоровления специалистов и их детей.

ИПГ – это группы работников организаций, создаваемые для разъяснения государственной политики, распространения информации о деятельности госорганов, а также для изучения общественного мнения. Их деятельность направлена на информирование граждан и обеспечение их активного участия в реализации государственных решений, а также на решение общественно значимых проблем. Состав таких групп утверждается приказом руководителя, а их участники должны иметь соответствующее образование и знания.

Особое значение имеет деятельность ИПГ в организации, которая регламентируется:

● Директивой № 12;

● постановлением Совета Министров от 08.10.2003 № 1284 «Об утверждении Положения об отраслевых и территориальных информационно-пропагандистских группах»;

● постановлением Совета Министров от 29.12.2021 № 773 «О Программе патриотического воспитания населения Республики Беларусь на 2022–2025 годы»;

● Положением о республиканских информационно-пропагандистских группах, утв. распоряжением Главы Администрации Президента от 29.07.2003 № 59ра;

● приказом руководителя организации о создании ИПГ.

Количественный и качественный состав ИПГ определяется с учетом обеспечения полного охвата трудового коллектива при проведении ЕДИ. В состав ИПГ необходимо включать руководителей профсоюзной организации, лидера молодежной организации, представителей других общественных структур организации.

Для более оперативного и полного представления информации целесообразно размещать на сайте организации подборку материалов для проведения ЕДИ. Оптимальным является использование таких информационных средств, как радиосвязь, малотиражная газета и иные СМИ, информационные стенды.

По итогам проведения ЕДИ членами ИПГ:

● составляются отчеты;

● ведется журнал учета обращений граждан, поступивших в ходе проведения ЕДИ. В журнал вносят тему ЕДИ, дату, место проведения, ответственных за проведение ЕДИ, поступившие во время ЕДИ вопросы;

● оформляется документальное подтверждение результатов их рассмотрения.

 Пункт 6. Информирование членов трудового коллектива о проводимой идеологической работе

Важным идеологическим обеспечением информирования членов трудового коллектива, средством обратной связи являются СМИ (малотиражная газета, радио), где особое внимание уделяется положению дел в организации, решению социальных проблем, событиям в жизни страны и организации.

Информирование членов трудового коллектива включает в себя общие собрания, где обсуждаются важные вопросы, и использование различных каналов связи, таких как СМИ, внутренние порталы или информационные стенды. Также сюда относится формирование благоприятного климата и осуществление обратной связи с работниками для повышения их вовлеченности и информированности.

Общие собрания – это формальный способ информирования, на котором обсуждаются и принимаются решения по вопросам, затрагивающим весь коллектив, например заключение коллективного договора.

К действенным средствам идейно-нравственного воспитания трудящихся относятся создание музеев истории организации, оформление Доски почета, Аллеи славы и др.

В целях организации качественной и эффективной ИПГ в организации:

● создаются информационно-методические кабинеты (уголки) в помощь идеологическому активу;

● оформляются стенды с информацией об актуальных событиях в республике и мире, новостями отрасли, подшивки газет и журналов.

Информационные стенды должны содержать:

● государственную символику, символику организации;

● информацию о государственных праздниках, важнейших общественно-политических событиях страны (региона, города), важных событиях в организации;

● графики приема граждан должностными лицами местных органов власти, руководством организации;

● телефоны горячей линии руководства города, администрации организации;

● информацию о предстоящем ЕДИ (тематика, дата, время и место проведения), составе ИПГ организации;

● основные достижения организации;

● информацию по вопросу организации оздоровления и санаторно-курортного лечения членов трудового коллектива;

● материалы об организации соревнований в трудовом коллективе, списки победителей;

● информацию о деятельности общественных структур, созданных в организации;

● графики работы организации, перечни оказываемых услуг, расписание занятий и иные сведения;

● наглядную агитацию по тематике формирования здорового образа жизни, культуры безопасной жизнедеятельности, развития массового спорта, профилактике вредных зависимостей.

 Пункт 7. Идеологическая работа с молодежью

Молодежь – важнейший социальный ресурс общества, через который реализуется преемственность поколений, происходит накопление опыта и интеллектуального потенциала.

Одно из важных направлений идеологической работы в организации – это организация работы с молодежью.

Идеологическая работа с молодежью – это комплекс мероприятий, направленных на формирование у молодых людей гражданских, патриотических и культурных ценностей. Эта работа включает информационно-пропагандистскую деятельность, создание условий для самореализации, социальную поддержку и взаимодействие с молодежными организациями, чтобы сформировать активного и ответственного гражданина

Деятельность должна быть направлена на решение проблем адаптации молодежи на рабочих местах, а также вопросов образования, общественно-политического воспитания, охраны здоровья, отдыха, досуга, культуры, физкультуры. Реализация государственной молодежной политики в организации заключается в обеспечении полноценного правового и социального статуса молодых специалистов, создании правовых, организационных, экономических условий и гарантий для самореализации молодого человека, содействии развитию молодежных инициатив.

Основные задачи идеологической работы с молодежью:

● гражданское и патриотическое воспитание молодых граждан, формирование у них политической культуры, стимулирование активного участия в общественной жизни организации, в социально-политической жизни страны;

● формирование профессиональных и духовно-нравственных качеств;

● вовлечение в общественно полезную деятельность и поддержку самореализации;

● развитие позитивных молодежных инициатив;

● совершенствование системы социальной защиты молодой семьи.

Также важны формирование здорового образа жизни, поддержка молодых семей и содействие в решении вопросов трудоустройства и адаптации.

Ключевая установка в организации работы с молодежью – развитие молодежных инициатив, направленных в первую очередь на совершенствование работы организации, а также касающихся развития социальной сферы.

Так, для развития деловой и общественной активности молодых работников организации создаются первичные организации ОО «БРСМ» и другие молодежные общественные формирования. Их деятельность следует нацелить на привлечение молодежи к созданию соответствующих условий жизнедеятельности в организации, формирование у молодых работников чувства корпоративности, ответственности и хозяйского отношения к работе, приобщение к организации своего быта и досуга.

Создание стройотрядов, задействованных в благоустройстве территории организации, ремонтных работах в общежитиях, подготовке к сезону принадлежащей организации базы отдыха, строительстве спортивных площадок и т.д., эффективно для вторичной занятости молодых людей, работающих в организации. А чтобы в организации были сформированы коллективизм и корпоративные отношения, важно командное участие молодежи в разнообразных игровых турнирах, а также в соревнованиях районного, городского, республиканского масштаба по различным видам спорта.

Активное участие молодежи в жизни организации осуществляется по ряду направлений:

● повышение квалификации и профессиональное самосовершенствование молодых специалистов и работников, что предполагает организацию и проведение теоретических и практических семинаров различной целевой направленности по расширению профессиональных знаний и навыков для вновь принятых молодых работников и молодых специалистов; углубление профессионально-теоретических знаний о современных технологиях и перспективах их внедрения в организациях. Успешно справляющиеся с обязанностями инициативные молодые работники должны быть включены в перспективный кадровый резерв организации;

● воспитание патриотизма и преданности организации. Этому способствует участие молодежи в создании музея истории организации, а также проведении встреч с ветеранами организации;

● создание условий для развития трудовой активности молодежи и ее включения в социально-экономическую жизнь общества;

● совершенствование системы социальной защиты молодежи, молодой семьи;

● развитие и поддержка детских и молодежных общественных объединений и позитивных молодежных инициатив;

● формирование у молодых граждан правовой культуры;

● формирование у молодежи навыков здорового образа жизни и др.

Современный этап формирования общественного сознания предъявляет все более высокие требования к воспитанию молодого поколения в духе патриотизма и гражданственности. Задача состоит в том, чтобы сохранить вековые нравственные традиции – любовь к Родине, уважение к труду, национальным ценностям, верности долгу.

Благоприятное влияние на формирование патриотического отношения и гордости за свою организацию оказывает наглядная агитация. В связи с этим значительное внимание должно уделяться оформлению информационно-ознакомительных и тематических стендов, стенной печати с информацией для молодежи, плакатов и другой наглядной агитации, направленной, например, на развитие у молодежи интереса к здоровому образу жизни, занятиям физкультурой и спортом, достижению высоких спортивных результатов.

Говоря о работе с молодежью, особенно работающей, нельзя недооценивать необходимость организации досуга, создания условий для творческого развития и самореализации.

Неотъемлемой частью системы работы с молодежью должна стать эффективная обратная связь. Для этого следует проводить встречи молодых людей с руководством организации, а по мере необходимости – с администрацией района (города). Предметом разговора могут быть конкретные темы, вызывающие интерес у молодых работников: от улучшения социально-экономических условий жизни до решения вопросов повышения эффективности производства.