Успех приходит лишь к тем,

кто умеет делать своих

собеседников своими сторонниками,

доказав им обоюдовыгодность

своих предложений.

 

Дейл Карнеги

 

Роль современной HR-службы становится все более значимой в деятельности компании. HR-менеджер становится проводником новых методов эффективного использования человеческих ресурсов, знакомит с ними топ-менеджеров (вертикальная составляющая) и линейных менеджеров (горизонтальная составляющая) компании. Тем самым он приобретает статус управленца, влияющего на стратегию развития бизнеса. На HR-а ложится задача согласовать стратегию управления персоналом с бизнес-стратегией компании, совместно с руководителем организации и менеджерами среднего звена добиться максимальной эффективности использования человеческих ресурсов. При взаимоотношениях с линейными менеджерами — это помощь в правильном подборе команды, постановке цели, создании мотивации, организации бизнес-процессов.

 В качестве примера рассмотрим проект программы по управлению персоналом. В таблице 1 показаны полномочия HR-а и линейных менеджеров (ЛМ) при решении задач по управлению человеческими ресурсами.