В последние несколько лет бизнес развивается революционно быстро, масштабы компаний изменяются прямо на глазах, объем информации возрастает несоизмеримо с объемами бизнеса… В таких ситуациях руководители предприятий прибегают к помощи автоматизированных систем, упорядочивающих информационные потоки компании, выделяя из них самое главное. Принимая решение о внедрении ERP-системы, руководителю необходимо знать, какие изменения впоследствии произойдут в его компании. В этой статье мы рассмотрим, какие преимущества с точки зрения системы управления, управления персоналом и технического обеспечения приобретает компания после успешного внедрения ERP-системы.

Изменения в системе управления

Система управления становится более зрелой и совершенной. Мы рассматриваем управление компанией как цикл: целеполагание → планирование → исполнение → контроль → анализ → управленческая корректировка целей, планов. К сожалению, во многих компаниях на сегодняшний день такой цикл не работает. При попытке наладить цикл управления в своих подразделениях руководители сталкиваются со множеством тяжело решаемых задач. Так, например, несогласованность планирования в подразделениях может привести к тому, что производство окажется не готово к предъявленным темпам продаж. И как бы эффективно не управлял коммерческий директор своим подразделением, его планы не будут реализованы. В чем причина? В данном примере — в отсутствии замкнутого цикла планирования по компании.