Новые методы в любой сфере всегда вызывают повышенный интерес. Полезно или нет, действительно ли это достижение, могут ли использовать его все или это новшество—преимущество избранных… Споры могут быть бесконечны и безрезультатны.

Сегодня в HR-практике таким новым и интересным методом оценки профессионального уровня кандидатов становится кейс-метод. Привычный для сферы образования, он стремится расширить свое влияние. Постараемся понять, стоит ли его использовать при подборе персонала.

Думаю, для многих ответ предсказуем: «Да, конечно, я это уже делаю…» Но точно ли кейсы вы используете?

То, что мы можем предложить кандидатам на собеседовании, кейсом не является. Наиболее распространенное предложение для обсуждения от HR-менеджера—это описание практической (зачастую вымышленной) ситуации или специфического рабочего условия, в которых кандидату предстоит проявить себя свойственным ему образом.