Три очевидных решения,но правильных ли?

 

В условиях кризиса многие компании были обеспокоены вопросом о том, как удержать своих сотрудников, несмотря на меняющиеся (ухудшающиеся) рабочие условия и профессиональные возможности. Одно из напрашивающихся решений — предоставить сотрудникам возможность подрабатывать, совмещать основную работу с дополнительной хотя бы временно. Взвесив все «за» и «против», значительная часть компаний все-таки отказалась от такого решения. А можно ли вообще принять правильное решение в вопросе о подработках своих сотрудников?

 

«Мы готовы разрешить»

Предположим, компания искренна в таком решении и действительно не стремится занять все свободное время сотрудников. Вариант кажется идеальным для работника, потому что отношения между ним и работодателем в таком случае могут быть по-настоящему открытыми и честными. Сотрудник может увлеченно заниматься интересным ему внерабочим делом, наверняка профессионально и личностно развиваться благодаря этому, не испытывать при этом чувство вины за свое нелояльное, непрофессио­нальное поведение и еще, что немаловажно, не испытывать скуку и угасание профессионального интереса, которые наступают со временем от привычной работы. Выгоды могут быть и для компании. Основной ее выигрыш в том, что, получая уникальное разрешение, сотрудник становится более лояльным. Кроме того, есть надежда, что полученные вне компании знания и опыт он будет привносить в решение своих основных рабочих задач, будет чувствовать себя более уверенным и успешным специалистом и человеком, что естественно скажется на результатах его работы, а значит, и прибыли компании.