Мотивация — сложное и многогранное понятие, мощный инструмент, который каждый использует по-своему. Только мастерски управляя этим инструментом можно добиваться желаемых результатов. Как достичь этого мастерства? Необходим ли природный талант либо нужно потратить годы на тренировку?

Приведение в действие системы мотивации каждого отдельно взятого человека, а также раскрытие его «спящего» внутреннего потенциала — основная задача коучинга. Руководитель, используя принципы коучинга, может повысить эффективность своих работников, стимулировать высокую инициативность сотрудников.

Рассмотрим наиболее распространенный способ стимулирования работника к выполнению задачи в условиях современной белорусской действительности — метод «кнута и пряника», или, другими словами, премирование и депремирование. Рассмотрим на примере, как действует этот метод на практике.