HR-а во многих организациях воспринимают как создателя и прямого исполнителя основных процессов и мероприятий в сфере управления персоналом. Именно исполнителя: нужно нанять новых сотрудников — в HR, планируем организовать пикник — в HR, хотим подготовить корпоративную газету — снова в HR, но если обсуждаем стратегию развития компании или внедрение новых бизнес-процессов — нет, HR здесь совсем не нужен, «не его уровня вопрос».

В таких условиях многие коллеги сетуют на непонимание со стороны руководства, «тупиковость» профессии, ограниченность своих возможностей в организации. Но виноваты ли на самом деле внешние условия? Может быть, мы сами не можем отказаться от роли исполнителя и перейти в статус бизнес­партнера, профессионального HR­консультанта, участие которого в построении и развитии организации не подлежит сомнению? Одним из способов, помогающих достичь нового профессионального и личного статуса в организации, может стать использование коучинга, а точнее, умение действовать, основываясь на его принципах. Рассмотрим, какие наиболее важные изменения
от HR­менеджера это может предполагать.