Текущий год подходит к концу, а это означает, что пора задуматься о работе с персоналом в следующем году. Одна из первостепенных задач современного HR-менеджера — планирование и составление бюджета. При защите бюджета больше всего вопросов возникает по одной из важных статей — обучение и развитие персонала. На сегодняшний день именно она вызывает ожесточенные споры.

Не секрет, что в прошлом году бюджет на обучение и развитие во многих компаниях был резко сокращен или даже сведен к нулю. Основная причина — кризис, который повлиял на работу всех компаний. В этом году кто­то вернулся к докризисным программам обучения и развития, а кто­то до сих пор работает по «сокращенной» программе. Во многих компаниях стараются использовать малобюджетные формы обучения или воспитывать внутренних тренеров. В любом случае к вопросу бюджета на обучение подходят более щепетильно.