Решение комплекса задач, связанных с комплектованием производства высококвалифицированными кадрами, является основной обязанностью кадровой службы предприятия любой формы собственности. Кадровый состав организации постоянно меняется по различным субъективным и объективным причинам. Это и уход сотрудников на пенсию, и окончание срока контракта, и увольнения за виновные действия, и ввод в эксплуатацию новых мощностей и т.д.

Комплектование персонала должно прогнозироваться и осуществляться в плановом порядке. К примеру, в ОАО «Минский автомобильный завод» прогнозирование потребности в кадрах основывается на перспективе развития акционерного общества, анализе качественного состава кадров и возрастного уровня работников, закрепляемости персонала на производстве. Кадровая работа по подбору персонала на автозавод строится, прежде всего, на основе двух внутренних нормативных документов. Это комплексная программа