— В нашей компании HR-отдел оказывает влияние в целом на бюджет организации, при этом не являясь генератором прибыли. По этой причине, планируя и контролируя свою деятельность, отдел по работе с персоналом составляет бюджет расходов. Участие в бюджетировании является важным элементом планирования работы как компании в целом, так и HR-отдела в частности.

HR-бюджет состоит из двух элементов:

Без первого элемента организация не может функционировать, без второго может, но HR будет ограничен до кадровой службы без HR-процессов и систем.

Бюджет организации — это составляющая плана работы компании на год. Такой план базируется на стратегических целях компании, приоритетах на ближайшие 2–3 года, планируемых проектах и так далее. Одно из направлений работы HR — Comp&Ben (компенсации и льготы) — подразумевает наличие бюджета на фонд зарплат, льгот, денежных поощрений (премий), бонусов по итогам работы компании за год
и другое.