Текущий год подходит к концу, а это означает, что пора задуматься о работе с персоналом в следующем году. Одна из первостепенных задач современного HR-менеджера — планирование и составление бюджета. При защите бюджета больше всего вопросов возникает по одной из важных статей — обучение и развитие персонала. На сегодняшний день именно она вызывает ожесточенные споры.

Не секрет, что в прошлом году бюджет на обучение и развитие во многих компаниях был резко сокращен или даже сведен к нулю. Основная причина — кризис, который повлиял на работу всех компаний. В этом году кто-то вернулся к докризисным программам обучения и развития, а кто-то до сих пор работает по «сокращенной» программе.