Когда в экономике возникают какие-то глобальные проблемы, компании начинают фокусировать свое внимание на бюджете, в частности, на его расходах. Балом начинают править финансовые менеджеры, поскольку на повестке дня — сокращение расходов.

К сожалению, «под нож» попадают прежде всего HR-бюджеты. Я работаю в HR-сфере более четверти века и за это время неоднократно оказывал консультационную помощь HR-ам (как предотвратить сокращение бюджета либо как минимизировать урезание, если оно неизбежно). В результате полученного опыта я могу с большой долей вероятности предсказать, какие статьи и насколько будет «резать» финансовое руководство компании, но самое главное — я могу рассказать, как надо действовать в подобной ситуации HR-у. Самая главная ошибка HR-а — его пассивное отношение к ситуации. Лучшая оборона — это нападение, а потому в борьбе за ваш бюджет и за то, что благодаря ему удалось прежде создать в компании, необходимо действовать активно.