Функционирование системы ротации в компании чем-то напоминает работу с почвой: не запашешь на зиму — вырастет сорняк, не подбросишь удобрений, в том числе натуральных, — не получишь хороший урожай, сколько не бросай семян. Так и с ротацией: будешь вспоминать о ней только когда очередной сотрудник засобирается в декретный — считай, очередная головная боль обеспечена и будет очередное затыкание дыр. О том, что такое настоящая ротация и какие сложности возникают с ней в Беларуси, мы говорим с консультантом Анной ВОЛЧЕК и директором Нелли МИХАЙЛОВСКОЙ, представляющих компанию «АНКОР».

 

«Секреты управления персоналом»: В условиях кризиса, наверное, очень важно сформировать команду многофункциональных специалистов. В таком случае переподготовка с ротацией персонала — не самый плохой выход. Как вы считаете, есть ли некая зависимость: узкая специализация не дает возможности широко использовать ротацию, и наоборот, благодаря ротации создается команда многостаночников?