По поводу тимбилдинга существует множество мнений. Одно из самых любопытных: тренинг по командообразованию, по сути, бонус компании своим сотрудникам, своего рода поощрение. Мы знаем, что обучение через игру считается наиболее эффективным. Вы видели игроков с такими же лицами, как на совещаниях и планерках? Парадоксально, но на рабочем месте порой гораздо интереснее играть в пасьянс, чем работать. Мысль нашего эксперта — психология людей такова, что игровой опыт сложно перенести в опыт рабочий, офисный — близка и понятна. Думается, что так происходит из-за отсутствия жестко поставленных требований к сотрудникам в игре и огромного количества таких требований на рабочем месте. В игровом тренинге над вами дамокловым мечом не висят график, бюджет, начальник, отчет, клиент. Азарт, интерес, развлечение, адреналин — вот что такое тимбилдинг! И рефлексируют люди после игры не ради «разбора полетов», а по другой причине. Об этом говорит количество компаний, «переживших» один тренинг и отказавшихся от командообразования в какой-либо форме раз и навсегда. И поделом! Только сильная компания с сильным руководителем, сделав соответствующие выводы из тренинга по командообразованию, направит их в нужное русло. Иначе есть большой риск потерять тех сотрудников, чье стремление к изменениям после тренинга командообразования не поощряется. О влиянии тимбилдинга на людей и организации мы побеседовали с белорусским тренером-консультантом Еленой САМАЛЬ.