Многие считают, что деньги являются важным мотивирующим фактором. На самом деле деньги являются демотивирующим фактором. Они мотивируют только в случае, если растут в одинаковые промежутки времени в определенной пропорции. Причем требуется, чтобы и пропорция росла. И лучше, чтобы рост шел не по годам, а каждые полгода или квартал. Если же человеку назначают в качестве оклада приличную сумму денег, то они мотивируют его не более трех месяцев. Через это время он начинает думать примерно следующее: «Раз я так много получаю, то, значит, я стою еще дороже. Обязательно найдется работодатель, который заплатит мне еще больше». Мотивацией для человека является статус. Для многих вопрос статусности заключается в наличии места на парковке, личного кабинета и регалий. Все эти вещи являются сильными мотивирующими факторами. К сожалению, в небольших предприятиях малого и среднего бизнеса руководители обращают мало внимания на такой момент, как должность сотрудника. И когда сотрудник спрашивает: «А какая у меня должность?», ему часто отвечают: «Да как хочешь, так и напиши на визитке». Руководителю важно, чтобы работал его бизнес, чтобы человек выполнял свою функцию. Но ведь человек не задает вопросы просто так — для него это действительно важно. Например, сотрудник может выполнять все функции коммерческого директора, но при этом на его визитке будет написано «менеджер». Или же в случае со мной — я выполняю все функции декана вуза, но являюсь заместителем декана. Это мощный демотивирующий фактор. И для некоторых людей он настолько значим, что они лучше поменяют место работы, чем будут постоянно объяснять, почему же они выполняют одни функции, а на их визитке стоит заниженная должность.