Несмотря на то что необходимость мотивации персонала обсуждается на страницах профильных изданий достаточно часто, на практике в большинстве организаций человекоменеджмент чаще сводится к подбору/адаптации/обучению. Что не удивительно: мотивация как система — область достаточно сложная, не каждый осмелится взяться. Да и, как водится, до самого важного и сложного руки часто не доходят из-за «горящих» задач. В этом плане не может не радовать, что вопросы мотивации все чаще и чаще задают себе практики. Тем не менее развитие темы редко когда выходит за границы материального стимулирования.

Но жизнь не стоит на месте, и в настоящее время никому не откроешь Америку, рассказав, что удержание имеющихся работников дешевле подбора и обучения новых. Для кого это не очевидно, могут просто посчитать затраты. Вторым шагом может стать анализ причин увольнения. И здесь есть общая тенденция: как правило, подбирают сотрудника по способности выполнять ту или иную работу, а расходятся