Подобрать ключевого менеджера ввиду его редкости — и без того задача сверхсложная. Но считать ее выполненной на 100 % можно только после успешного внедрения менеджера в организацию. «Адаптация топа», может, и странно звучит, но иногда потребность в ней даже больше, чем в случаях с молодыми сотрудниками. Почему? Как правило, к топ-менеджерам относят первых лиц компании, директоров по различным направлениям — коммерческого, финансового, по производству, развитию, маркетингу и даже по персоналу. На практике все сложнее. Попадание в категорию топов определяется скорее уровнем ответственности и влияния в компании, нежели названием должности. Накладывает отпечаток и специфика белорусского рынка — уровень наших топ-менеджеров далек от мирового. Мы будем говорить о менеджерах, уполномоченных и способных принимать ключевые для компании решения.