С Дмитрием Ладным, старшим партнером компании bs corp., мы начали разговор с ошибок hr-а, а закончили ошибками компаний в построении организационных структур.

«Секреты управления персоналом»: Дмитрий, что расскажете об ошибках HR-ов?

Дмитрий Ладный: Начнем с этапа формирования команды. В этом случае основная ошибка заключается в том, что HR слабо работает с постановкой задач. То есть задача на поиск поставлена неправильно. А главная проблема заключается в том, что руководитель на входе тоже не представляет, что ему нужно. Он формулирует задачу в общих терминах. Компании зачастую в самом начале ее роста нужен такой человек, который будет решать множество задач, буквально все. Обычно берется общее представление о требуемом сотруднике, его функциях и задачах. Затем организовывается поток кандидатов, и руководитель интуитивно «вытаскивает» из него человека. На данном этапе HR часто не консультирует его. Это основная ошибка, которая особенно актуальна при открытии филиалов, поэтому директор филиала частенько является «расстрельной» должностью. Как правило, его увольняют через 3–4 месяца, потому что еще не понятно, что от него ждать, какие функции он должен выполнять. То есть первый блок ошибок