Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 1 декабря  2011 г.

 

Для того чтобы усилить материальную заинтересованность работников в повышении эффективности хозяйствования организации, правильно оценить вклад каждого в общие результаты деятельности, чтобы высококвалифицированные кадры остались в организации, как правило, проводится анализ существующей в организации формы и системы оплаты труда. Если стало ясно, что действующая система не обеспечивает достаточное стимулирование работников, необходимо внедрить более эффективную систему оплату труда, которая позволит в дальнейшем распределять заработанные средства между работниками с учетом результативности каждого.

 

Например, действующую систему оплаты труда можно изменить в случае, если рост заработной платы превышает рост производительности труда. Следовательно, имеющийся рост среднемесячной заработной платы не взаимоувязан с эффективностью хозяйствования и финансовым состоянием организации. При бестарифной системе оплаты труда, как одной из гибких систем, не применяются тарифные ставки рабочих и должностные оклады (оклады) служащих.