«Секреты управления персоналом»: Геннадий, на каких принципах строится ваш рекрутинг?

Геннадий Самойленко: Наиболее важный момент — мы подбираем сотрудников в соответствии с ценностями компании. Главное требование — это личностная зрелость человека. Естественно, мы, как и все серьезные работодатели, придерживаемся закона. Но когда долгое время работаешь на рынке труда, появляется опыт — ты уже знаешь, какие моменты в поведении или профессиональном опыте кандидата могут в будущем сыграть злую шутку. Лучше на начальном этапе подбора отказать кандидату или предупредить его, чтобы в будущем избежать определенных сложностей.

«Супер»: Какие-нибудь технологии при этом применяются?

Г.С.: В компании внедрено тестирование. Определенные выводы можно сделать, изучив трудовой путь работника. Например, настораживает частая смена работы. Если есть выбор, то мы предпочтем того, кто нечасто меняет место работы. Конечно, у каждого человека своя история. У людей, которые работают в нашей компании, были разные причины ухода с их предыдущей работы. Может возникнуть серьезная объективная или субъективная причина, по которой человек уйдет и из нашей компании: взгрустнул, или не понравилось решение руководителя, или зарплата не такая, как ожидалось. Однако если человек часто переходит из одной компании в другую,