«Секреты управления персоналом»: Геннадий, давайте поговорим о тенденциях в HR-сфере, скажем, с осени 2008 года, то есть со времени начала кризиса.

 

Геннадий Самойленко: Кризис серьезно расширил функции HR-ов, а также разделил всех на два лагеря. Первый — это исполнители, которые не знали, что делать в кризис, поэтому, как правило, их сокращали. Это был просто административный персонал. Второй — это менеджеры, которые, как правило, оперативно реагировали на ситуацию, начали прикидывать, как можно оптимизировать бизнес, как перевести одних людей в другое направление бизнеса, как приспособиться к возникшей ситуации, развить новую нишу бизнеса. Эти люди стали делать инновационные предложения, направленные на развитие компании. 2009 год также был кризисным: не было новых интересных вакансий. А вот уже в 2010 году они появились, причем достаточно серьезные. И роль HR-менеджера, его функционал снова выросли. С того момента HR-директор стал актуален как стратег, то есть человек, который активно участвует в совете директоров, выдвигает свои предложения по развитию компании.