Одного опытного HR-директора из Западной Европы, поработавшего какое-то время в российском филиале крупной западной компании, спросили, в чем отличие работы российских HR-ов от работы западных. Положительно оценив их профессиональный уровень в целом, он заметил, что чрезвычайно сложно добиться нужного понимания того, как именно HR может обеспечить соответствие принятых решений требованиям бизнеса. HR-процессов много, но, например, то, чем должен заниматься HR, кроме поиска людей, удовлетворяющих каким-либо требованиям в плане компетенций, — вопрос открытый. Происходит подобное тогда, когда HR-стратегия оторвана от стратегии развития всей компании и вся активность HR-ов вхолостую. Хорошо, что это в последние годы стали понимать и сами