Суть стретчинга

Стретчинг является одним из нестандартных методов внутрикорпоративного развития персонала. Его суть заключается в том, что у сотрудника появляется возможность решать задачи, находящиеся вне рамок его должностной инструкции (сразу вспоминается крылатая фраза, которую часто можно услышать в отечественных офисах: «Это не входит в мои должностные обязанности»). Естественно, стретчинг имеет западные корни, хотя в искаженном виде его следы можно обнаружить и у нас, когда работнику приходится «ишачить» за себя и за того парня, при этом на него спихивают такую работу, которая вряд ли позволит ему приобрести новые компетенции.

На одном из англоязычных T&D порталов дается следующее определение: «Стретчинг — задача или проект, при выполнении которого вы выходите за рамки вашей должностной инструкции; в рамках которого существует вызов имеющимся у вас навыкам и который позволяет приобрести новые навыки». Еще одно определение: «Стретчинг — это рабочее задание (проект), которое заставляет работника выйти за рамки своей привычной зоны комфорта, взять новую высоту, преодолеть препятствия, к которым человек пока не подготовлен в силу занимаемой им позиции; дает возможность сотруднику получить новые навыки и знания в функциональных областях, которые пока не входят в его компетенцию и зону ответственности».