Галина Погодина, директор по персоналу компании «Юнилин»:

— Что касается нашей компании, то я бы выделила коучинг команд и отдельных сотрудников.

В центральном филиале нашей компании в Бельгии есть внешний коуч, который работает на постоянной основе с топ-менеджерами. В нижегородском филиале есть внутренний коуч, который работает с персоналом. Его основная задача — повышение осознанности и ответственности за принятие решений сотрудниками и проявление инициативы. Когда человек достиг потолка в развитии и не может дальше двигаться самостоятельно, ему нужна помощь для того, чтобы он раздвинул свои внутренние границы и увидел перспективы, продолжил развиваться.

Еще в нашей компании практикуется секондмент. Появляются технологии, требующие оперативного внедрения, и, естественно, есть специалисты, владеющие ими профессионально. Как правило, они отправляются в командировку на 6–9 месяцев для обучения персонала.