Если можешь стать орлом, не стремись стать первым среди галок.

Пифагор

 

В последние десятилетия жизнь заметно ускорилась. Сейчас изменения на рынке происходят очень быстро, и чтобы на них адекватно реагировать, от менеджеров на всех уровнях требуется гибкость и управленческая «универсальность» — способность эффективно руководить персоналом постоянно меняющейся компании. Для этого уже недостаточно одних управленческих умений, знаний технологий менеджмента и административного ресурса в виде полномочий. Необходимо уметь вызывать интерес и уважение у подчиненных. Зачастую приходится их буквально завоевывать. Все чаще возникают ситуации, когда руководитель должен управлять сотрудниками, в содержании работы которых он может досконально и не разбираться (что нередко встречается в среде HR-директоров).

Сегодня компании должны растить лидеров, поскольку время требует быть гибкими и способными к инновациям. И очень часто нужный результат зависит именно от лидера. Но менеджмент и лидерство — это не исключающие, а дополняющие друг друга понятия. То, в какой пропорции они дополняют друг друга, сильно зависит от структуры конкретной компании, ее корпоративной культуры и стадии развития. В классической линейно-функциональной структуре, как правило, преобладает административный подход во главе с руководителями-управляющими — менеджерами. Но матричные структуры требуют во главе каждого проектного направления руководителей-лидеров. Эти лидеры должны вести к понятному и желанному конечному результату. Если говорить просто, то лидер — это человек, который ведет тех, кто согласен за ним идти.