Данная статья имеет конкретных адресатов — менеджеров по персоналу и формальных лидеров (учредителей, директоров и топ-менеджеров предприятий). Цель статьи — достичь взаимопонимания по вопросам: «Для чего нужны лидеры?», «Какими они должны быть в настоящее времяи «Каковы оптимальные взаимоотношения лидера и его команды?».

 

Итак, по порядку. Для чего нужны лидеры? Отвечу на этот вопрос вариативно, посмотрев на него с различных позиций.

Учредителю лидеры нужны для реализации собственных замыслов. Это своего рода Гарри Поттеры, делающие мечты реальностью.

Для чего директорам быть лидерами? Как минимум, по трем причинам:

– чтобы быть ДЖИ, а не КЖИ, т.е. долгоживущими, а не короткоживущими. Ибо не имея совокупного авторитета, им придется слишком сильно упираться, напрягаться и мучиться, чтобы заставить систему работать. И не факт, что руководитель исполнительского типа сможет вдохновить коллектив работать конкурентно;