Владимир Глушаков

Для того чтобы что-то полюбить, надо осознать,

что это может быть утрачено.

Г.К. Честертон

 

Белорусские кадровики, а затем и «персональщики» проделали большую работу, чтобы изменить взгляд на роль персонала. И если в советские времена люди рассматривались как один из ресурсов производства, то в последнее десятилетие осознаются в качестве основного конкурентного преимущества компании. Но у всех ли руководителей такое отношение к людям? Конечно же, нет. Отсюда истоки «кастрированной» кадровой политики, где в фокусе не личность человека как таковая, а лишь функционал работника. А это всегда взгляд сквозь человека и мимо его насущных интересов. Поэтому в компаниях с таким отношением к людям кадровые проблемы не решаются годами. Неслучайно все больше людей ищут компании с