Сергей Мустафаев,

консультант по управлению компании

«Ключевые решения»

Какую роль играет HR во внедрении изменений в среднестатистической белорусской компании? Скажем прямо: чаще всего – никакую. Он, как правило, не входит в лидерскую группу, которая задумывает и планирует изменения, и редко когда входит в рабочую/проектную группу, которая реализует изменения. Да и роль, которую он при этом получает, чаще всего сервисная: напиши документ, найди человека, организуй перемещение сотрудника. Не знаю, как вас, а меня такое положение вещей не устраивает. Мне гораздо больше импонирует другой подход, когда HR выполняет функцию внутреннего консультанта и участвует в проекте изменений со старта. Более того, компании уровня выше среднего рассчитывают именно на такую позицию HR-а и такое его отношение к делу.