Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 1 февраля 2013 г.

С необходимостью внесения изменений в свою деятельность сталкиваются многие организации. Часто такие преобразования проводятся в форме реструктуризации и предусматривают перераспределение полномочий между сотрудниками, перестройку основных межфункциональных процессов, рационализацию делового портфеля.

Реструктуризация может проводиться и в благополучных, прибыльных организациях для адаптации в конкурентной среде или же для перегруппировки ресурсов после периода быстрого роста и расширения бизнеса. Но чаще всего основная причина проведения реструктуризации – низкая эффективность деятельности, неудовлетворительные финансовые показатели организации. Именно поэтому реструктуризация стала одним из основных и наиболее часто используемых инструментов антикризисного управления.

Понятие и виды реструктуризации