Ирина Шурина

 

Игры, в которые играют люди» — хорошая книга Эрика Берна1. Думаю, ее название можно использовать и для обозначения HR-ов, любящих ситуационные интервью. В основе техники «кейс-интервью» или «ситуационное интервью», используемой на этапе подбора персонала, лежит игровая возможность, когда кандидату предлагают представить некую гипотетическую ситуацию и, исходя из этого, описать свои предполагаемые действия. Ну так и хочется сказать: «Представьте, если бы у вас был ковер-самолет… Что бы вы сделали?» Конечно, современный HR не скачивает вопросы ситуационного интервью из Интернета, а вдумчиво и сознательно (как настоящий сказочник), ночи напролет формулирует их, исходя из основных компетенций специалиста открытой вакансии. Самостоятельное создание менеджером по персоналу вопросов и описания кейс-интервью имеет множество существенных преимуществ, основное из которых —эксклюзивность. Основа интервью планируется с учетом специфики бизнеса, существующей оргструктуры, корпоративной культуры и прочих особенностей компании.