Вероника ПЕТУШОК,

юрисконсульт

ОДО «ИПМ-Консалт центр права»

Оптимизация затрат организации, возможность гибко менять состав работников при колебаниях экономической конъюнктуры, углубление разделения труда, реструктуризация, с одной стороны, и мобильность, стремление к самозанятости, решение проблем безработицы, с другой, во всем мире приводят к появлению нетипичных форм занятости.

С развитием бизнеса возникло множество вариантов этого явления, общим для которых является отсутствие формальных прямых трудовых отношений между организацией-заказчиком (пользователем, фактическим нанимателем) и соответствующими работниками (внешним персоналом).

Сегодня в сфере управления персоналом существует два вида лизинга: краткосрочный, temporary staffing, и долгосрочный, staff leasing (стаффлизинг, «лизинг/долгосрочная аренда персонала»). Temporary staffing (подбор временного персонала) используется при краткосрочных проектах или работах, длящихся от одного дня до двух-трех месяцев. Краткосрочный лизинг персонала представляет собой привлечение работников для временной занятости, например, на время сезонных пиков деятельности, на период отпусков, длительной болезни специалиста, разовой акции, краткосрочного проекта в компании, выставок, конференций и т.д.