Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 1 августа 2013 г.

Формирование эффективной системы вознаграждения персонала, основанной на учете вклада работника в общий результат, является одним из стратегических направлений в области менеджмента персонала и организации в целом, поскольку именно от достижения целей компании зависит ее конкурентоспособность.

В крупных организациях с несколькими направлениями деятельности и наличием филиалов в различных регионах возникает необходимость объединить систему дифференциации работников в единый комплекс, который в последующем будет использоваться организацией во всех направлениях работы с персоналом в области заработной платы, социальных гарантий, компенсаций, льгот.

Для приведения в соответствие меры участия работников в реализации стратегии организации и оплаты труда многие отечественные компании используют систему грейдов.