Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 1 января 2014 г.

Многие коммерческие организации сталкиваются с необходимостью разработки прогноза развития на предстоящий период с учетом сложившейся ситуации на рынке, достигнутых компанией успехов, ожиданий ее собственников и руководства.

Бизнес-план, разрабатываемый на 1–3 года, не должен противоречить стратегии развития компании на долгосрочный период (как минимум на 5 лет).

В системе бизнес-планов прогноз развития организации на 5 лет определяет основные стратегические направления развития компании, ее место на рынке и особенности функционирования в будущем.

Только после определения стратегических целей можно качественно проработать тактические планы — мероприятия, содержащиеся в бизнес-планах развития на год.