Спрос на руководителей всегда превышал предложение. И даже мировой финансовый кризис, высвободивший большое количество управленцев, не решит вопрос с дефицитом талантливых менеджеров. Возникает вопрос — стоит ли компании искать высококвалифицированных руководителей на стороне или же затрачивать время и деньги на «выращивание» собственных талантов внутри компании?

Иногда привлечение топа извне может быть единственной доступной краткосрочной альтернативой. Тем не менее, в долгосрочной перспективе руководители должны создавать, развивать и поддерживать резерв персонала (на Западе обычно говорят об управлении талантами), состоящий из квалифицированных и подготовленных менеджеров и лидеров внутри компании. В литературе сегодня много пишут о вопросах эффективного планирования работы с талантами. Нам хотелось бы рассказать об уникальном подходе, впервые созданном в компании