HR-стартапер должен обладать такими личностными качествами, как целеустремленность, харизматичность и упорство. Он должен быть лидером, умеющим вдохновлять и вести за собой людей. Причем по словам нашего эксперта, главного редактора КСС «Система Кадры» Вероники ШАТРОВОЙ, лучше нанимать новичка по части стартапа, для которого организация команды, с которой он планирует работать и в дальнейшем, станет героическим покорением айсберга, а не всего лишь очередным восхождением. Тогда он будет выкладываться на все сто процентов.

 

«Секреты управления персоналом»: Каким должен быть HR, способный поднять амбициозный cтартап-проект, на который обычно уходит масса времени, энергии, сил?

Вероника Шатрова: Чтобы разобраться, какой HR-специалист будет максимально эффективен и сможет поднять стартап-проект, необходимо изначально понять, в какой среде и условиях ему предстоит работать. Как правило, это атмосфера активных и быстрых действий, ярких эмоций, стремлений, амбиций, веры в успех. При этом всегда много работы, мало времени, ненормированный рабочий день, отсутствуют ежедневная мотивация, четкое понимание, «к чему придем», контроль и система. И как правило, проект возглавляет яркий харизматичный лидер, который стремится окружить себя не просто специалистами, а талантами, особенными людьми, чьи знания, идеи и энергия смогут помочь ему реализовать проект.