О том, какова может быть роль HR-а в стартапе (стартапы бывают на самом деле разными), мы поговорили с Антониной ВАЩИЛО-КУТАС, HR-директором iTechArt Group и бизнес-тренером компании Business Tools.

 

«Секреты управления персоналом»: Антонина, что такое стартап в вашем понимании?

Антонина Ващило-Кутас: В моем понимании стартап — это начало чего-то нового: открытие нового филиала компании, постановка бизнес-процесса «с нуля», старт нового отдела и так далее. Но, к примеру, в IТ-сфере, в которой я работаю, чаще всего под стартапом понимают старт бизнеса с идеи. Я предлагаю в рамках нашей беседы и придерживаться этого определения.

«СУПер»: Договорились. Какова, на ваш взгляд, философия стартапов?

А.В-К.: Если мы под «философией» понимаем некую цель, ради которой создается новый бизнес, то я вижу несколько. Первую я бы назвала «Изменение мира». То есть создание высокотехнологичного продукта или услуги, работающих на решение какой-то проблемы. Например, Facebook решал на глобальном уровне проблему общения. Хотя, как считают многие, социальные сети проблему скорее создали.