Задача управленческого учета состоит в заблаговременной подготовке и предоставлении информации для управления предприятием. В процессе планирования эта информация превращается в конкретные цели для каждого структурного подразделения. Одним из способов осуществления планирования является система бюджетирования, которая позволяет ориентировать деятельность организации на цели, имеющие стоимостное выражение.

Процесс бюджетирования на предприятии должен включать в себя составление, принятие, контроль и анализ отклонений бюджетов.

Следует отметить, что процесс постановки бюджетирования может и должен включать в себя следующие этапы:

При постановке процесса бюджетирования на торговом предприятии должны быть выполнены следующие требования.

Во-первых, необходимо определить общий порядок и правила формирования бюджета: на какой срок мы составляем бюджет, сроки и порядок его разработки, систему контроля и т.д.